ปลุกพลังเศรษฐกิจฐานราก! รัฐบาลชี้ สหกรณ์หมู่บ้านต้อง ‘มืออาชีพ’ เท่านั้น ถึงจะรอดและรวย! ทำไมความเชื่อใจถึงสำคัญกว่าเงินทุน?

belanegara – รัฐบาลอินโดนีเซียได้ออกโรงเตือนคณะกรรมการบริหารของสหกรณ์ระดับหมู่บ้านและตำบล (Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih หรือ KDKMP) ให้บริหารจัดการองค์กรอย่างมืออาชีพและโปร่งใสสูงสุด นี่คือหัวใจสำคัญในการรักษาความไว้วางใจจากสาธารณชน ซึ่งเป็นรากฐานอันแข็งแกร่งที่สุดของความสำเร็จของสหกรณ์ทุกแห่ง ฟารีดา ฟาริชาห์ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงสหกรณ์ ได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นของการมีธรรมาภิบาลที่ดี การบริหารจัดการที่เป็นระบบระเบียบ รายงานทางการเงินที่เปิดเผย และกลไกการกำกับดูแลที่ชัดเจนและตรวจสอบได้ เพื่อคงไว้ซึ่งความเชื่อมั่นอันล้ำค่านี้ (ภาพ: belanegara.co/Kemenkop)

"ไม่มีธุรกิจใดที่ยิ่งใหญ่ขึ้นมาได้ในชั่วข้ามคืน" รัฐมนตรีช่วยว่าการฟารีดาเน้นย้ำเมื่อวันอังคารที่ 17 กุมภาพันธ์ 2569 "ทุกกิจการที่ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะยิ่งใหญ่เพียงใด ล้วนเริ่มต้นจากจุดเล็กๆ การเติบโตของมันเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับความไว้วางใจที่ได้รับจากสมาชิกและชุมชนโดยรวม เมื่อความเชื่อมั่นสูง ผู้คนย่อมเลือกที่จะอุดหนุนและสนับสนุนอย่างเป็นธรรมชาติ"

เธอยังยืนยันอย่างหนักแน่นว่า เพื่อให้ KDKMP ได้รับและรักษาความไว้วางใจนี้ไว้ การบริหารจัดการอย่างมืออาชีพจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง นี่ไม่ใช่แค่แนวปฏิบัติที่ดีภายในองค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สถาบันการเงินจะพิจารณาให้สินเชื่อเพื่อเป็นเงินทุน ที่สำคัญกว่านั้น หากเงินทุนมาจากสมาชิกเอง การบริหารจัดการที่โปร่งใสก็ยิ่งเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ของการดำเนินงานอย่างมืออาชีพ

"ยุคของการ ‘ใช้จ่ายเพื่อใช้จ่าย’ หรือ ‘เงินไหลออกไปเฉยๆ’ ต้องสิ้นสุดลง" เธอกล่าวอย่างหนักแน่น "ทุกธุรกรรม ทุกการใช้จ่าย และทุกเงินที่เข้ามา ต้องได้รับการตรวจสอบและบันทึกอย่างละเอียดถี่ถ้วนเป็นประจำ"

เพื่อให้มั่นใจว่าสหกรณ์เหล่านี้จะดำเนินงานอย่างมืออาชีพ กระทรวงสหกรณ์ (Kemenkop) จึงได้จัดโครงการฝึกอบรมที่ครอบคลุมสำหรับทั้งคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการกำกับดูแลของสหกรณ์

รัฐมนตรีช่วยว่าการเน้นย้ำว่า ทุกหมู่บ้านและตำบลต่างมีศักยภาพทางเศรษฐกิจที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งหากได้รับการบริหารจัดการอย่างเหมาะสม จะสามารถยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนได้อย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้น KDKMP จึงมีบทบาทสำคัญในการระบุและพัฒนาจุดแข็งที่มีอยู่ในท้องถิ่นของตน

"วิสัยทัศน์ของเราคือการให้ศักยภาพทางเศรษฐกิจของหมู่บ้านและตำบลเหล่านี้ได้รับการบริหารจัดการและพัฒนาโดยพลเมืองของตนเอง" เธอกล่าวอธิบาย "ลองนึกถึงหมู่บ้านที่มีศักยภาพด้านการเพาะปลูกอย่างอุดมสมบูรณ์ แต่ชาวบ้านกลับเป็นเพียงแรงงาน เพราะขาดความรู้ในการบริหารจัดการและทำการตลาดผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งนี้มักนำไปสู่การที่เจ้าของเงินทุนจากภายนอกเข้ามาครอบงำ เรามุ่งมั่นที่จะป้องกันไม่ให้สถานการณ์เช่นนี้เกิดขึ้นอีกต่อไป ในอนาคต หมู่บ้านและตำบลจะต้องพึ่งพาตนเองได้ ไม่พึ่งพากำลังจากภายนอกอีกต่อไป"